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6大原因告诉你,企业老板应该既是老板,又是网络营销部门经理

作者:重庆建网站   发布时间:2018-02-27 10:40:43    阅读次数:910   
  一人多职,这个很常见。

  我们的习大大就是一人多职,凡是挂职的,都说明是国家最重要的部分之一。

  对于企业来讲,企业的网络营销绝对可以算的上是企业最重要的事情之一了,我们说企业老板应该是网络营销部门经理,那是有根本原因和不可替代的原因的。

  没有谁更比企业老板了解自己的企业;

  没有谁更比企业老板了解自己的竞争对手;

  没有谁更比企业老板了解企业的同行;

  没有谁更比企业老板了解自己的客户(关于这一点,当然还有和企业客户直接进行对话的客服和销售人员,不过他们也会把情况报告给老板);

  没有谁更比企业老板明确企业未来要做什么?方向在哪里?

  没有谁更比企业老板有决策能力。

  网上有个帖子的题目是,《企业老板应不应该亲自做网络营销》,这篇文章我没有看,但是我也想就这个问题给大家分享。

  我从2004年开始帮助企业做网络营销,一直到现在,已经有13年了,比大部分人在一个行业里待的时间都要长,所以我个人其实比较不待见经常换工作的一些新员工,不能踏踏实实的做事情,认为工作不适合他,这是题外话了,我们进入正题。

  那企业老板应不应该亲自做网络营销呢?

  郑州亿万科技有限公司认为企业老板不可能亲自做网络营销,但是必须亲自投入到网络营销工作中来,企业老板必须掌握网络营销的先进理念和营销知识,多看网络营销的经典案例和一些书籍,武装自己的头脑,为自己的企业开展网络营销奠定知识基础。

  企业老板没有必要懂和实际操作专业的技术,比如:注册B2B商铺、做SEO等技术工作,但是需要懂得企业应该走什么样的网络营销路线,怎样选择网络营销方案,应该选择什么样的网络营销公司来合作,应该如何布置部门工作,应该如何知道网络营销部门来进行工作,应该如何培养自己的网络营销部门人员,等等,这很多工作都需要企业老板来做。

  为什么企业人不合适呢?

  在这里,我们讲的企业指的是绝大部分的中小型企业,而非大型企业,因为大型企业都有专业的职业经理人来管理。

  而中小型企业在人员配置上以及在管理人员的素质和专业技能上,都无法和大型企业相提并论。中小型企业的员工下班后,很少再有人去操心公司的事情,仅仅是把手头上的工作做做而已。

  而企业该如何发展,客户如何去成交、如何去开拓市场、如何去优化公司结构、如何去优化公司产品和服务、如何找到和同行的差异化、如何提炼公司的核心竞争力,等等,都需要老板来做。因为论资历没有谁比老板更有资历,这些事情没有谁比老板更懂。

  如果老板不操心,指望下面的部门经理和员工去操心,80%以上的企业估计都做不很好。

  我们做网络营销十几年了,碰到的比比皆是的失败案例,都是因为企业老板不亲自抓网络营销,而是交给一个不懂网络营销的人员来进行筛选网络营销公司、网络营销方案,他们更多的是看谁提供的服务有多又便宜。我的天,遇到这样的公司,我基本上会选择退出竞争,或者敷衍了事,我就失去了服务他们的兴趣。

  当然,也有很多企业老板也是这样筛选网络营销公司和方案的,这说明一个根本性问题,那就是企业老板不懂网络营销,以前也不重视,也没有看多相应的书籍和文章,更没有接受过专业的网络营销培训,或者虚心的和网络营销专家进行沟通。

  现在包括未来,企业的网络营销必须是高质量的,甚至是超前的。企业必须找到可行性的网络营销解决方案,必须深挖用户需求以及用户的购买理由。必须根据用户的需求以及站在用户的角度来问自己,用户为什么要选择我们,企业必须找到可以信服的,让用户选择我们的服务和产品的理由,不然公司就没有任何竞争力。

  企业必须展望行业的发展趋势,然后展开预见性的调整。

  企业必须深入了解、分析,甚至学习同行,知己知彼,可以合作,也可以竞争,但前提是了解同行。

  当企业老板了解和掌握以上知识和领域后,就要把这些知识分享给网络营销团队,然后制定出自己的网络整合营销策略以及方案,这样网络整合营销团队才有方向感,网络营销工作才有了灵魂,而不是每天机械式的操作基本无用的东西。

  我经常讲的一句话是,如果我是某个企业的老板,让我来做网络营销,一定比他更少走弯路,更快达到目标,因为我懂网络营销,懂得分析同行,懂得分析客户,希望学习和研究。

以上信息来源网络,本文关键词:网络营销

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